想年薪10万以上，就学这个。

1、会计是做账的人，财务经理/总监是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务经理/总监太少！

2、实现收入是营销总监的事，实现利润是财务经理/总监的事！

3、决策失误是最大的成本！

4、财务管理决定企业管理！财务乱，企业必乱！

5、总裁决策时，没财务总监的事，要么总裁是笨蛋，要么财务总监是笨蛋！

6、在企业决策中的一票否决权，是财务总监价值的最好体现！
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招生对象： 4年以上会计工作经验，懂内外全盘账（不懂的报读“真账实操班”），已经是企业财务主管（经理）但需要进一步提升的人员。或准备向财务主管（经理）职位前进的人员。

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学习目标：成为真正有能力、称职的财务主管（经理），无论去到哪个企业，老板都会喜欢你，工资翻一番。

财务管理实战班（主管、经理方向） 课程内容 （涵盖财务主管/经理，要做的工作）：

怎样面试财务经理职位，面试技巧

企业组织架构及各部门高层扮演的角色与职责

财务部组织架构的设计

财务部与企业其他部门之间的关系

财务部的相关职能

财务部各岗位工作职责、工作流程

财务部各岗位工作相关财务制度

各岗位相关报表的设计

财务报表分析与报告编写

成本控制与分析

产品报价策略

企业融资方案管理

企业投资方案管理

内部业务内控流程的管理与风险管理

ERP信息化管理

税务筹划与合理避税

税负控制

全面预算管理与控制

财务管理与全员绩效考核

学员上讲台做报告会

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